Sich persönlich weiterentwickeln

Das Konzept ist einfach: Erfahrene Mitarbeiter nehmen über einen gewissen Zeitraum hinweg Fach- oder künftige Führungskräfte unter ihre Fittiche und unterstützen sie als Mentor in ihrer persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung. Prager sieht eine Win-Win-Situation für alle Beteiligten: In einem strukturierten Prozess werden Wissen und Erfahrung systematisch weitergegeben sowie Netzwerke geknüpft. „Die Mentoren lassen ihren jeweiligen Mentee an ihrem Wissen und ihrer Erfahrung teilhaben“, beschreibt es Stefan Politis, Human Resources Americas, und fügt hinzu: „Wir sprechen oft über Führungsstärke. Wenn Mitarbeiter neue Herausforderungen suchen, kann es sehr helfen, sich mit jemandem auszutauschen, der gleiche Erfahrungen schon gemacht hat und ihnen Ratschläge geben kann.“ Das globale Mentoring-Programm bei Freudenberg Sealing Technologies (FST) wurde vergangenes Jahr in Europa und den USA mit zwei Mentoring-Workshops gestartet. Die ersten Paare arbeiten und lernen schon erfolgreich.

„Unsere Personalthemen sind immer global“, sagt Esther Loidl, verantwortlich für die globale HR bei FST. „Das gilt für alle Werkzeuge, Systeme und Prozesse, die wir nutzen.“ Das Mentoring-Programm ist funktions- und regionenübergreifend angelegt und erfüllt damit die Anforderungen eines Global Players.